优秀员工奖

技术部：孙娟 

获奖理由: 

    2011年，共获得3次月度优秀职员荣誉称号。

    全年独立完成屯昌店、明珠店、昆明店、天津店的工程建设工作，协助完成海垦店、北京华润五彩城店工程建设工作；完成宜欣店工程改造、珠百工程改造计划任务；

    个人专业性的提高突飞猛进，从项目规划、设计、施工监理、甲方关系协调等各方面都有长足进步，从一个刚进公司的新人成长为能独立开展工程工作，她只用了1年的时间；

    工作勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，不计个人得失，吃苦耐劳加班加点努力完成工作；也能随时根据工作需要调整工作方法、端正心态，正是这种积极向上的工作心态，赢得到公司内外的一致好评。

 

 

营销部：陈春蕾

获奖理由：

    1、2011年2次获得明星员工称号；

    2、设计水平有较大幅度的：主要体现在设计周期缩短，品质提升，如糖果吊旗、活动POP立体展示等，均体现出新的创意；2012年台历设计由原一个月时间缩减至2周，且获得好评。

    3、在团队建设中起到积极的作用；团结并积极帮助同事进步，在部门工作压力大，人员不稳定的情况下，自己以身作则，主动协助经理了解人员思想动态，分担了团队建设中困难。

 

 

敬 业 奖

行政人事部：赵文艳

获奖理由：

   虽然入职时间不久，但她却以用心、专心、充满责任心的工作风格赢得了大家的认可。

    勤钻业务。在接手培训和企业文化活动两大块工作时，她跨专业迎难而上，边自学边积极推进工作，成功的组织探奇文化节、公司19周年庆、感恩节等各项文化活动。她从一开始上台主持发抖到最后游刃有余，大家看到她业务进步的背后是休息时间的反复排练及认真准备。

    勤于思考。对于领导指派的工作她都能够较快的上手，并且总是能主动提出各种建议，在工作中创新，在创新中立足执行，给大家留下了乐观上进的印象。

    敬业爱家。文艳在团队中表现出强烈的责任感和对本职工作的热爱。她的信念认为：选择了就要热爱，不论事大事小。所以即使她生病了，六点后还会返回公司，因为今天轮到她锁门。所以做一份PPT，她会利用晚上休息时间做到自己满意。

    文艳这种坚韧、坚持、敬业的精神值得我们学习和弘扬。

财务部：陈玉华

获奖理由： 

    做为一名十余年的老员工，她从未停止过进步学习的脚步。2011年是公司快速发展的一年，在财务部人员流动或请假的情况下，她总是欣然接手临时交给她的工作，及时、准确完成工作，加班加点，勇敢担当。

    她不仅在会计业务上不断学习，接手工作，而且负责着分店大量数据的统计和稽查工作。

    工作性质决定了她们不能张扬，但公司的发展决策却离不开她们认真细致的工作。

 

进 步 奖 

营销部：李晓霞 

获奖理由： 

    进步一：从上半年单一业务技能的处理，至下半年多项设计独立完成，且返稿率在1次以内；

    进步二：充分利用社会资源，使印刷品保质保量完成，且成本下降10%-15%。

    进步三：以往在工作中遇到困难就退缩急躁的心态，转为积极主动去思考解决问题的态度，并有效地体现在工作绩效中 。

    从一名刚毕业的大学生，到独挡一面，定位准确，快速适应企业要求，这本身就是一个很大的进步。

 

创 新 奖

物流部：徐勇

获奖理由：

    修报损的玩具，钻研电脑，玩各种办公软件，看似不务正业，却为团队提供了许多便利。2011年里，共完成了6款探奇品牌产品的开发上市及DLD配套设施的开发采购；对分店奖品展示，开发了展示工具。利用工作之余，建立-物流部产品信息网站，定期向分店通报物流部最新奖品资讯，为分店及公司提供了一个产品资讯平台；

    不断学习新知识，掌握新资讯的这种精神，是我们大力弘扬和宣传的主要方向。

 

专 业 奖 

技术部：凌云 

获奖理由：

    入职公司13年，一直从事分店设备维修、管理工作，凌工在技术上的权威（设备故障处理率平均为90%）成为分店技工队伍学习的榜样，他的技术让人信服和放心。

    通过对分店设备的保养工作的追踪与督导，分店维修费用控制较好，除了银川店与兰州店设备老化维修费用超预算之外，其他分店均在控制范围；

    分店设备翻新工作有了很大的进步，无论是内部还是外观，均得到了公司领导和分店的认可；

    凌工未曾自满，去年，凌云通过国家职业技能统一考试，获得高级技能证书（维修电工）。 更加提升了他的专业水平。

 

优秀经理奖

物流部：林梅

获奖理由：

    一年时间经历了店长、开发部经理、物流开发部经理，三个角色的转换，北京、昆明、海南三个城市的阶段性工作，频繁差旅，这并不是每个人都能接受和适应的，但林梅做到了。每接管一个团队她都在业务上赢得尊重，在情感上凝聚团队，而自己的女儿和家庭却很少顾及。

    正是她顾全大局，不计个人得失，才获得了更多提升的机会，项目研发，商业管控，物流配送，市场营销她都有着自己独立的认识及掌握。

   今天的掌声与鲜花，是她背后无数的辛勤工作与努力付出。

营销部：姚传若

获奖理由：

    2011年姚传若作为营销部经理，始终保持着积极、学习的心态，克服了各种困难，优秀的完成了2011年度营销部管理工作，取得了多项拓展性的进步：

    1、对分店的“营销档案”和“分店概况”的资料信息建设工作，在分店是从无到有，从无序到有序的进步。分店通过该资料可灵活积极的调整营销策略，达到提升分店经营水平效果。

    2、从会员、设备、市场等多方面入手，不断变换管理手法，对分店出台了营销妙招、营销攻略等支持方法，从而为提升分店消费客单、完成销售任务、改善执行提供了帮助。

    3、在公司上半年任务完成不理想状态下，不灰心，积极进取，取得了分店年度营业任务完成率99.5%的成绩。

    4、面对部门建设和分店营收的管理压力下，调整自己、调整分工，承担艰难的工作部分，带领部门走出困境，并依团队特点及业务需求，每周开展培训活动，建设了一只健康向上优秀的小团队，也在月度部门工作评价中取得了良好的业绩。

 

优秀部门奖

技术部

获奖理由： 

    2011年注定是在公司开店历史上非常重要的一年。技术部由原工程、设备、开店三个专业部门合并组建为一个部门，在11年8个月的月度评比中，技术部4次荣获月度优秀部门荣誉称号。

    11年完成了6个新店建设和1个闭店工作，开店任务密集，在人手不足的前提下，大家不讲条件，克服工作、家庭中的诸多困难，毫无怨言地投入到工作中，成员之间也能相互协调，共同承担，优秀的完成了计划任务。完成在营分店设备管理工作，为分店设备日常运行保驾复航，并及时处理积压设备，缓解库房压力；

    这是一个不计个人得失，不讲条件，都能独立做站的团队，每一个人都在专业技能和综合能力提升方面取得较大的进步；感谢技术部一年来四处奔波和辛勤工作。

 

进步部门奖 

行政人事部 

获奖理由：

    2011年行政和人事部门合并，部门成员能迅速度过磨合期，进入工作状态，在分工明确、职责清晰的前提下，积极开展工作。全年在人事招聘、培训、文化活动策划组织以及行政管理方面均取得了一定的进步，团队凝聚力也在工作中逐步提升。团队秉承“不让一个成员掉队”的信念，相互协作、互相提醒，回顾全年工作，每位成员均能发现自己有可圈可点的进步。因为我们相信，只要每天进步一点，一定会有质的飞跃！